Les différences de management de projet et de management de programme reflètent cette distinction.
Les expériences des divers utilisateurs de l'approche de management de programme ont contribué à un enrichissement inestimable de la dernière édition de la méthode, parue en 2011.
The experiences of those who have adopted programme management strategies have provided invaluable inputs into the latest edition of the guide, which was published in 2011.
Le modèle traite les 10 domaines identifiés du Management de Programme.
Recevez un profil montrant la maturité dans les 10 domaines du Management de Programme.
MSP définit le management de programme comme "l'action d'organiser, diriger et déployer de manière coordonnée un dossier ou un projet et des activités de transformation (le programme), pour atteindre des résultats et des profits d'importance stratégique pour l'entreprise".
MSP defines programme management as "the action of carrying out the coordinated organization, direction and implementation of a dossier of projects and transformational activities (i.e. the programme), to achieve outcomes and realize benefits of strategic importance to the business".
Une organisation qui est très mûre pour livrer des projets n'a peut-être jamais livré un programme auparavant; ainsi, pour cette organisation, le management de programme est une approche innovatrice et est donc complexe.
An organisation that is very mature at delivering projects may have never delivered a programme before, so to that organisation, programme management is an innovative approach and is therefore complex. Dynamics
Depuis sa création en 2003, la popularité et l'adoption de MSP n'a cessé d'augmenter autour du monde puisque MSP a été établi comme un standard 'de facto' pour le management de programme.
Since its first version in 2003 the popularity and adoption of MSP grow across the world as it has been established as the de facto standard for programme management.
Ce profil montre quels sont, parmi les 10 aspects sélectionnés de Management de programme ceux qui sont bien développés et ceux qui le sont moins bien.
This profile shows which of the selected 10 aspects of program management are well developed and which are less well developed.
Systèmes spatiaux - Management de programme - Matériaux, éléments mécaniques et procédés 95.99 49.140
Space systems - Programme management - Material, mechanical parts and processes 95.99 49.140
Systèmes spatiaux - Management de programme - Éléments de structures de gestion de projet 90.93 ISO/TC 20/SC 14
Space systems - Programme management - Breakdown of project management structures 90.93 ISO/TC 20/SC 14
Systèmes spatiaux - Management de programme - Partie 1: Structuration d'un projet 90.93 49.140
Space systems - Programme management - Part 1: Structuring of a project 90.93 49.140
ISO 11893:2011 - Systèmes spatiaux - Management de programme - Organisation de projet
ISO 10794:2011 - Space systems - Programme management - Material, mechanical parts and processes
Ses domaines d'expertise sont le management de programme et de projet dans le secteur aéronautique.
The focus of his expertise is program and project management in the aerospace sector.
