I thought, sire, I thought that you had your own procurer, your own pander?
Wydawało mi się, że masz swojego sutenera, swojego rajfura?
Pander? - The Lord Cardinal Wolsey.
Pander has got it all, wrapped in a straightforward, intuitive interface.
Pander ma wszystko, zapakowane w prosty, intuicyjny interfejs.
With the start of the race only a heartthrob away, this is Grace Pander on the spot - as usual - to welcome the greatest racer of all time, and a very dear friend of mine.
Zaledwie kilka uderzeń serca od miejsca rozpoczęcia wyścigu, mówi Grace Pander w centrum - jak zawsze - by powitać najwspanialszego zawodnika wszechczasów, oraz mojego bliskiego przyjaciela.
Please do, Mrs. Pander.
Proszę uprzejmie, pani Pander.
According to Pander, Agile should be understood rather as a mindset than as a method. "Successfully working agile requires determination to change and the will to replace hierarchies with teams." Several studies confirm the superiority of agile project management, Trochimczuk reported.
Według Pandera, Agile należy rozumieć bardziej jako sposób myślenia niż metodę. Udana, zwinna praca wymaga wysokiej gotowości do zmian i chęci zastąpienia hierarchii przez zespoły . Badania potwierdzają wyższość zwinnego zarządzania projektami, donosi Trochimczuk. 42% wszystkich zwinnych projektów jest zakończonych pełnym sukcesem.
This is Grace Pander from St Louis, where Matilda - a dear friend of mine - is receiving a well-deserved rub down.
Mówi Grace Pander z St Louis, gdzie Matilda - moja dobra znajoma - zażywa zasłużonego masażu.
Wolfgang Pander is co-project leader for the Guidewire PoC Implementation at Basler Germany as well as head of IT Co-ordination for non-life business.
Wolfgang Pander jest liderem w projekcie wdrożenia Guidewire'a w Niemczech, a także szefem IT w dziale koordynacji w zakresie ubezpieczeń majątkowych.
The fear of losing control is one of the biggest obstacles when introducing Agile, confirmed Wolfgang Pander, project manager at Basler in a discussion with Grzegorz Obszański, a Lead Consultant at Sollers Consulting.
Strach przed utratą kontroli jest jedną z największych przeszkód przy wprowadzaniu Agile, potwierdził Wolfgang Pander, kierownik projektu w firmie Basler w wywiadzie dla Grzegorza Obszańskiego, głównego konsultanta w Sollers Consulting.